関わりがないと言えばない、あるといえばある？ ウチの人間が関わっているという点で無関係ではないな。 できてます。大丈夫です。なんて言ってたけど実はぜんぜんできてなかったみたいな、どこにでもある、しょうもない話なのです。 誰が悪いの？ 最初の担…

突然動員がかかってまったく係わり合いのない作業を押し付けられるハメに。 だまされた？！・・・のか？

XDEV見てきました。 思ってたとおり環境の仮想化を進める ライセンス管理をもうちょっと真剣に考えよう rubyは最高だ と思ったと。

で、最初の話ってなんだっけ？ そうそう、だからね、もういいんだわ。 おたくらは好きにすればいいさ。だからワタシも好きにさせてね。せいぜいがむばって。 プププ

ああそうそう、それに、この間のあれもひどかった。日常のとある業務の手順を定めるってやつ。 意見聞きたいんでミーティングさせてくださいと言うから集まったら意見をいうどころか手順の説明会じゃん。周知の場じゃん。なんなんだよ、そりゃ。 お前はお前…

セキュリティの件もそうさ。 なしてあんな障害を放置する？確かに機構として問題がないのはわかった。単に処理結果をストアしてるだけだからだと。ステータスカラムの値が間違っていても処理そのものに影響はないと。だとしてもだ。何故それを放置する？問題…

さらに、バッチの不始末と言えばその不具合の調査を我々が進めてようやく基盤が問題らしいと言うところにまでたどり着いた。 データが同じ、プログラムが同じでうまく行くときと行かないときがある。時間が短くてもアウトの時もあれば、時間がかかってもＯＫ…

それに、バッチの件、いまだ真の原因がわからんので、結局日々の暫定処置をせんていかんと。それは仕方なかろう。暫定処置をする事で被害を与えずに済むし解決のための時間も稼げるし。 だからと言ってそれを己れらがやらんといかんのか？そのための監視保守…

この間もそうでしょ？ バッチのときだってそうじゃん。あんなの明らかに基盤系が主導してやらんといかんケースだろ？なのにほったらかしで知らぬ存ぜぬでした。見かねてジョブ実行の履歴なんかをログから解析したのさ、ワタシが。そんな初動捜査すら指示しな…

でもね、うちのとこだけが順調になっても、やはりお客様によりよい価値を提供しつづけることって無理でしょう？ ボトルネックが移動するって、そういうことじゃない。だから、次はあなたのところなのよって、基盤チームのカイゼンをする必要があると、ワタシ…

順調です、えー、順調ですとも。リストラを経て組織を再構成し、無駄とほんの少しの身を削ってスリム化しました。 それにプラスして、内部統制の監査と関連する活動を通して、うちの基礎体力も向上しました。暗黙の・・・なんてものがなくなるように、暗黙の…

油断すると情報を漏洩してしまうものだ。○○○なんて単語使う業界なんてすぐわかってしまう。 監視しておいてよかった。指摘して事なきを得た？かな。 でもそのためにいままでずっと監視していることがバレたのが残念。

んー、情報を集めれば集めるほど周りで色々な動きが活発化している模様。 それと、出し抜こうとしている相手を知れば知るほど実力差を痛感。 圧倒的な差じゃん！ひねりつぶされる！ たいしたことねーんじゃねーのなどと思っていたのは、己のレベルがあまりに…

難しい。政治とは難しい。グループ企業間、親会社-子会社間、いろいろな駆け引きが渦巻く。 渦中ではないけど、影響力のあるシステムの中枢を担う我々は、いろいろな政治的思惑で身動きとれず。 ビッグボスの息のかかった役員がやってきた。どうやらグループ…

世界を変える仕組みを作る、世界の仕組みを変えるなどと息巻きながら、若い衆にそんなことエラそうなことを言ったり、そんなことを妄想しつつ、 そんなデカい仕事に携わるチャンスが地方の下請けグループ会社の若造にまわってくるはずないじゃんなどと冷静に…

次期だったり次世代だったり大変。 新しい技術を導入することって簡単に提案できるけど、だからといって採用されるわけでもない。 それを導入することによって価値を生み出せるか否か。価値を生み出す機能を実現するための技術というところか。そもそも価値…

昨日の飲み会で、皆に話をした。『顧客の価値（我々が提供すべき価値）ってなに？』って話。 ・・・だから僕はお客様の要望には応えるんですよ。 年度末のハードウェア購入もがんばって応えるのですって違うだろ？ それは価値ではないのでは？それって単にワ…

このビジネスのアイデアを具現化するにはどうしたらいいのか。 誰かに先を越されないかどうか心配でしょうがない。 不安が先走る割にはイマイチ手が動かない。

顧客にとっての価値を考える。 ITに一生懸命なってくれるのはいいことだし、基盤は正しく動作していることが普通であるのが当たり前だし、そうあって欲しい。 でもね、価値を生み出しているのは業務なんですよ。ビジネスを加速するまたは生み出すための力を…

新しい右腕とプロジェクトを進めているがなかなかにうまくいかない。 コミュニケーションがうまくとれていない。まだお互いに遠慮しているからだろうか。 付き合い自体はわりと長いがビジネスを一緒にやるのは初めてでね。 ほんとうにくだらないことで意見の…

お客様に新事業を提案下が実らず。 リスクが低くリターンも低いが、投資がほとんど要らなく、回収もめどが立つのに・・・ 『ビジネスとして小さすぎるので経営層は興味を示さない』 『大きく化ける可能性は認めるが、大きく化けたとしたらそれこそ大きな別の…

先週はほぼすべて首都圏へ出張。 大手町、日比谷の往復。

プロジェクトを立ち上げる3 - 放し飼いは禁止 お客様と打合せ。要望の全貌がすこしづつだが見えてきた。が、どうだろう、間に合うだろうか。 やはりヒトが問題になるな。

プロジェクトを立ち上げる - 放し飼いは禁止 また別のオファーがきて、そちらのプロジェクトを立ち上げたいということらしい。 って、親会社の営業担当者が「こういう案件があるんだけど」などという。 んー、システム開発実績がある業務だが、それを我々が…

若手に伝承。システム開発に携わるエンジニアが持つべき視点。 なんとも偉そうな内容ではないか？恥ずかしげも無くこんなことを言うなんて。 現実をモデル化することがすべて。設計書もプログラムも何もかも。モデル化したものを表現するメディアが異なるだ…

id:juratena:20060401 プロジェクトに必要な人材を確保する活動を開始。 一括請負を行う作業スキームを練ることと、一括請負しない活動を支えるスキームを練る。 キーとなるのは基盤技術を練り込むエンジニアを確保したい。 T氏をぜひとも確保したい。 彼はS…

仕事のオファーがきた。 お客様よりキーワードが示されている。それを形にし、プロジェクトを発足させるのがワタシの仕事。 まずは要求を把握し識別することからはじめる。 付き合いも長いし、打てば響くとまではいかないが、まずはひざを突き合わせてお話を…

id:juratena:20070326 プロジェクトは立て直された。結局計画より一週間遅れで完了（明日で完了する）。 元々契約の関係から年度内完了を請負ベンダが望んだため、3月末での完了の予定であったが、一週間分の人件費持ち出しで、（我々側の）計画バッファをす…

id:juratena:20070323 結局、本体のエラい人が来てプロジェクトを立て直すこととなった。 立て直すといったって、なんてことはない。全員の目線を合わせ、目標に焦点を合わせることだけだ。 目標を確認し、目標のための作業を把握し、作業の計画を確認し、作…

id:juratena:20070317 品質に問題があったプロジェクトAは、三回のリリースを行うようになっていたが、三回ともすべて失敗した。 1回目のリリースはリリース翌日の夜間バッチで異常停止した。原因はデータベース環境とプログラムのアンマッチが原因だが、ア…