ああそうそう、それに、この間のあれもひどかった。日常のとある業務の手順を定めるってやつ。 意見聞きたいんでミーティングさせてくださいと言うから集まったら意見をいうどころか手順の説明会じゃん。周知の場じゃん。なんなんだよ、そりゃ。 お前はお前…

セキュリティの件もそうさ。 なしてあんな障害を放置する？確かに機構として問題がないのはわかった。単に処理結果をストアしてるだけだからだと。ステータスカラムの値が間違っていても処理そのものに影響はないと。だとしてもだ。何故それを放置する？問題…

さらに、バッチの不始末と言えばその不具合の調査を我々が進めてようやく基盤が問題らしいと言うところにまでたどり着いた。 データが同じ、プログラムが同じでうまく行くときと行かないときがある。時間が短くてもアウトの時もあれば、時間がかかってもＯＫ…

それに、バッチの件、いまだ真の原因がわからんので、結局日々の暫定処置をせんていかんと。それは仕方なかろう。暫定処置をする事で被害を与えずに済むし解決のための時間も稼げるし。 だからと言ってそれを己れらがやらんといかんのか？そのための監視保守…

この間もそうでしょ？ バッチのときだってそうじゃん。あんなの明らかに基盤系が主導してやらんといかんケースだろ？なのにほったらかしで知らぬ存ぜぬでした。見かねてジョブ実行の履歴なんかをログから解析したのさ、ワタシが。そんな初動捜査すら指示しな…

でもね、うちのとこだけが順調になっても、やはりお客様によりよい価値を提供しつづけることって無理でしょう？ ボトルネックが移動するって、そういうことじゃない。だから、次はあなたのところなのよって、基盤チームのカイゼンをする必要があると、ワタシ…

順調です、えー、順調ですとも。リストラを経て組織を再構成し、無駄とほんの少しの身を削ってスリム化しました。 それにプラスして、内部統制の監査と関連する活動を通して、うちの基礎体力も向上しました。暗黙の・・・なんてものがなくなるように、暗黙の…

自分がスゴいかスゴくないか自分ではわからない、だから、ワタシはスゴくない。 スゴいヒトって、自分のスゴい部分を知っていて、その部分をヒトに見せることができるのかしら。ワタシ？ 恥ずかしくて人様にお見せできる芸などありません。 修行が足りんか修…

まずったか。 やめてしまいやがった。そういうつもりで指摘したわけではなかったのにね。楽しみのひとつがなくなってしまった。

油断すると情報を漏洩してしまうものだ。○○○なんて単語使う業界なんてすぐわかってしまう。 監視しておいてよかった。指摘して事なきを得た？かな。 でもそのためにいままでずっと監視していることがバレたのが残念。

んー、情報を集めれば集めるほど周りで色々な動きが活発化している模様。 それと、出し抜こうとしている相手を知れば知るほど実力差を痛感。 圧倒的な差じゃん！ひねりつぶされる！ たいしたことねーんじゃねーのなどと思っていたのは、己のレベルがあまりに…

難しい。政治とは難しい。グループ企業間、親会社-子会社間、いろいろな駆け引きが渦巻く。 渦中ではないけど、影響力のあるシステムの中枢を担う我々は、いろいろな政治的思惑で身動きとれず。 ビッグボスの息のかかった役員がやってきた。どうやらグループ…